工作价值观

各维度释义

成就(Achievement)

工作的价值上可以帮助与允许员工使用他们最擅长的能力，让他可以实现理想，包含的需求是能力运用以及成就感。

1、能力的运用(Ability Utilization)：员工在工作上可以运用个人的能力

2、成就感(Achievement)：员工在工作上可以获得成就感

工作条件(Working Conditions)

工作价值观的满意度来自于工作安全以及良好的工作环境。其包含的需求为：活动、报酬、独立性、安全感、变异性和工作情境

1、活动(Activity) ：员工工作时间内都是忙碌有活动的

2、独立(Independence)：员工在工作上可以单独完成

3、变异性(Variety)：员工工作上每天都会有一些不同工作任务

4、报酬(Compensation)：与其他员工相比有较好的工作薪资

5、安全感(Security)：员工在工作上有稳定的雇用感

6、工作情境(Working Conditions) ：员工在工作上拥有良好的工作环境

认可(Recognition)

工作价值观的满意度来自于提供晋升、领导潜能和受尊敬的声望，包含的需求是升迁、权威、赞赏和社会地位。

1、升迁(Advancement)：员工在工作上有升迁的机会

2、肯定(Recognition)：员工在工作上得到赞赏

3、权威(Authority)：员工在工作上可以给予其他员工指导与指示。

4、社会地位(Social Status)：员工在工作上被公司其他员工和团体成员所尊敬

关系(Relationships)

工作价值观的满意度来自于员工提供服务给其他人或同事，且处在一个友善且无竞争的工作环境，其包含的需求是工作伙伴、社会、与服务道德观

1、同事相处(Co-workers)：员工在工作上有容易相处的同事

2、社会服务(Social Service)：员工是为了其他人而工作

3、道德观(Moral Values)：员工在工作上永远不会被强迫做违背良知的事情

支持(Support)

工作价值观的满意度来自于提供支持性管理而成为员工的支柱，其包含的需求是公司政策、主管的人际关系面与技术面。

1、公司政策与实践(Company Policies and Practices)：员工在工作上得到公平的待遇

2、主管与人际关系(Supervision, Human Relations)：员工在工作得到主管的大力支持

3、主管与技术面(Supervision, Technical)：员工在工作上受到主管良好的培训

独立性(Independence)

工作价值观的满意度来自于让员工能自主做决策，对应的需求是创造力、责任感、自主性。

1、创造力(Creativity)：员工在工作上试着发展出自己的想法

2、责任感(Responsibility)：员工在工作上可以自己做决策

3、自主性(Autonomy)：员工在工作上的安排上很少受到主管的监督